东莞物流公司第三方物流的项目管理

东莞物流公司第三方物流项目管理是指东莞物流公司第三方物流项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对东莞物流公司第三方物流项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。

作为物流服务需求方的工商企业，购买物流服务的决策过程一般有以下几个步骤。

1、需求的概念化

这一步包括客户完全意识到物流需求，并把它们明确地表达出来，从而成为对潜在东莞物流公司第三方物流服务供应商的服务需求。由于大多数东莞物流公司第三方物流的决策对企业目标的实现，关系重大，决策的过程复杂，所以开始时对需求理解所花费的时间较长。

2、确定可选目标

该步骤的一半时间用来确定选择东莞物流公司第三方供应商的标准。第一步中有关对需求的表达应使确定选择标准在可管理的范围。

虽然物流经理都会参与对东莞物流公司第三方物流服务商选择的决策，但是其他部门包括财务、制造、营销、信息系统、人力资源部的经理也常常参与其中。另外，公司总裁参与东莞物流公司第三方供应商的选择决策也是常见的。

确定可选对象的过程包括要求感兴趣的物流公司提供建议书、初选候选人以达到可管理的数量以及对这些候选公司进行评价与考虑。

3、选择供应商

这一步对客户是关键的。东莞物流公司第三方供应商的选择只有对可能的候选人的信誉进行全面考量后才能做出。它必须对最终候选人有专业性地接触与了解。

在公司里，会有多名经理在决定东莞物流公司第三方物流购买过程中起着至关重要的作用。在最终选择的决策中。应鼓励在他们之间进行一定程度的协调，保证他们中的每一位对做出的决策有一致的理解，并了解对被选的物流公司的期望。

4、东莞物流公司第三方物流服务关系的实施

一旦做出选择东莞物流公司第三方物流公司的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的，可以说这一过程也十分重要。

根据与新的东莞物流公司第三方物流服务关系的复杂程度，整个实施过程可以是相对较短的，也可以延续一段时间。例如，如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的显著改变和重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当东莞物流公司第三方的作用较为直接与简单时，则实施过程可以较快。

5、过程改进

传统的购买过程结束于选择东莞物流公司第三方物流的实施阶段。对于东莞物流公司第三方物流公司的参与，要知道他可以继续的类型与可以突破的改进。供应商应对这种类型的改进负责，同时突破性的改进也是必需的。因为只有这样，才可能增加公司的竞争优势。要达到此目标，需要鼓励东莞物流公司第三方供应商打破传统的思维方式，创造性地进行思维。当然，这也包含风险，但只有冒险才能获得物流过程显著改进的益处。